PARCOURS MANAGERIAL NIVEAU 1 Présentiel

Session 1 : 

8h30 - 9h00 :  accueil des participants

9h00 - 9h30 : tour d'inclusion

9h30 - 10h30 : théorie bases du management et enjeux acutels

10h30 - 10h45 : pause

10h45 - 11h45 : atelier post-it

11h45 - 12h45 : théorie les différences générationnelles et le management situationnel

12h45 - 13h30 : déjeuner

14h00 - 15h30 : débrief des exercices et données théoriques sur l'outil ennéagramme

15h30  -15h45 : pause

15h45 - 16h15 : théorie feedbacks et communication non violente

16h15 - 16h30 : mises en pratique de cas de feedbacks

16h30 - 17h00 : conclusion de la journée

Session 2 :

8h30 - 9h00 : accueil des participants

9h00 - 9h30 : tour d'inclusion

9h30 - 10h30 : théorie bases de la communication interpersonnelle gestion des émotions écoute active communication interne et réunions d'équipe fenêtre de Johari

10h30 - 10h45 : pause

10h45 - 11h45 : mise en pratique sur un cas de management

11h45 - 12h15 : théorie la boite à outils des questions

12h15 - 12h45 : mise en pratique sur un cas de management

12h45 - 13h30 : déjeuner

14h00 - 15h30 : théorie gérer tensions et conflits en équipe

15h30 - 15h45 : pause

15h45 - 16h30 : mise en pratique sur un cas de management

16h30 - 17h00 : conclusion de la journée

Session 3 :

8h30 - 9h00 : accueil des participants

9h00 - 9h30 : tour d'inclusion

9h30 - 10h30 : théorie cadre autorité et recadrages jeux psychologiques

10h30 - 10h45 : pause

10h45 - 11h45 : mise en pratique sur un cas de management

11h45 - 12h15 : théorie les signes de reconnaissance

12h15 - 12h45 : mise en pratique des feedbacks positifs

12h45 - 13h30 : déjeuner

14h00 - 15h30 : théorie motiver ses collaborateurs la délégation en pratique

15h30 - 15h45 : pause

15h45 - 16h30 : restitution des travaux collaboratifs sur des cas concrets

16h30 - 17h00 : conclusion de la journée

• Clarifier la fonction de manager et la posture de leader d'équipe
• Mieux se connaitre en travaillant sur ses modes de fonctionnement préférentiels
• Améliorer sa communication par sa posture d'écoute et son questionnement
• Mieux gérer ses émotions et accueillir les émotions de ses collaborateurs
• Apprendre à faire des signes de reconnaissance positifs et correctifs
• Savoir communiquer de façon assertive et poser des limites
• Définir un cadre commun de travail en équipe, recadrer et savoir dire non
• Connaître les clés d'une délégation réussie au sein de son équipe
• Repérer les premiers signes de tensions et savoir gérer une situation de conflit
• Savoir motiver et inspirer les membres de ses équipes.

Vétérinaire, ASV, Responsable d'équipe, Responsable Développement régional, Managers.

Toute personne manager ou qui prendra des fonctions managériales à court terme/moyen terme.

• Libération de la parole et exercices de feedback
• Exercices en sous-groupe avec mises en situation
• Travail en petits groupes entre les sessions 2 et 3
• Partage d'expériences
• Intelligence collective lors d'atelier collaboratif

• PowerPoint, vidéos
• Paperboard
• Conférences en PDF

Évaluation du besoin : questionnaire à remplir (objectifs, attentes …)  par les participants avant la formation

Évaluation du niveau après formation : QCM à remplir par les participants en fin de formation

Evaluation du contenu de la formation et du formateur : Évaluation à chaud sous forme de fiche de satisfaction pour mesurer la satisfaction du stagiaire et du formateur.

• Clarifier la fonction de manager et la posture de leader d’équipe
• Mieux se connaitre en travaillant sur ses modes de fonctionnement préférentiels
• Améliorer sa communication par sa posture d’écoute et son questionnement
• Mieux gérer ses émotions et accueillir les émotions de ses collaborateurs
• Apprendre à faire des signes de reconnaissance positifs et correctifs
• Savoir communiquer de façon assertive et poser des limites
• Définir un cadre commun de travail en équipe, recadrer et savoir dire non
• Connaître les clés d’une délégation réussie au sein de son équipe
• Repérer les premiers signes de tensions et savoir gérer une situation de conflit
• Savoir motiver et inspirer les membres de ses équipes

Céline PORRET CONDAMIN, Docteur Vétérinaire, 19 ans de pratique vétérinaire en clientèle canine,
associée cogérante pendant 12 ans au sein d'une grande clinique canine assurant une activité
généraliste et référée ainsi qu'un service d'urgence 24/24, en charge du management et de la
gestion d'une équipe de 50 collaborateurs.
Désormais consultante et formatrice chez TIRSEV.

Pierre MATHEVET, Docteur Vétérinaire, 17 ans de pratique vétérinaire en clientèle mixte, puis 12 ans
au sein d'un laboratoire pharmaceutique avec une expérience significative en management et
gestion d'équipe,
Désormais consultant, formateur, et accompagnateur de structures vétérinaires au sein de TIRSEV,
société qu'il a fondée en 2014.

• Adaptation des supports de formation (documents en version numérique, possibilité d'agrandissement des textes, alternatives audio/vidéo).
• Accessibilité des lieux de formation (vérification des infrastructures pour les personnes à mobilité réduite).
• Possibilité d'un accompagnement individualisé selon les besoins spécifiques (temps de formation aménagé, assistance spécifique).
• Évaluation adaptée (QCM et exercices ajustés aux contraintes individuelles).
• Merci de contacter Laëtitia Willot : laetitia.willot@vetpartners.fr, votre interlocutrice dédiée pour toute demande spécifique d'aménagement.